Авторы: 147 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги:  180 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я


загрузка...

§ 29. Экономическое обоснование предпринимательского проекта

Создавая новое дело, предприниматель не может полагаться только

на свой опыт и интуицию. Нужен еще и экономически обоснованный

проект развития бизнеса.

Не будем забывать, что создание или развитие коммерческой деятельности

в рыночной экономике не всегда гарантирует обогащение. Не

менее реальна и опасность лишиться как вложенных в дело денег, так и

личного имущества, которое может быть конфисковано по решению

суда в счет погашения долгов.

Во всем мире, например, подавляющая часть новых предпринимателей

разоряется, и довольно быстро. В США как-то подсчитали, что у

них ежегодно свое дело начинают 600 тыс. новых предпринимателей,

из которых только половине удается не разориться хотя бы на протяжении

первых 18 месяцев и лишь 1 из 5 —на протяжении первых 10 лет.

Исследования зарубежных специалистов показывают, что основными

причинами неудач мелкого, в том числе семейного, предпринимательства

являются:

1) неспособность вести дела в силу физических, моральных или интеллектуальных

причин (более 40% неудач);

2) отсутствие управленческого опыта (157% неудач) —человек

никогда раньше не руководил каким-либо делом и не умеет этого делать;

3) недостаточность жизненного опыта и знаний (157%) —предприниматель

знает только один аспект своей будущей деятельности

(обычно производственный), но мало осведомлен, например, в вопросах

маркетинга, финансирования, снабжения и т. п.;

4) отсутствие профессиональных навыков (135% неудач) —человек

берется за дело, специфику которого он не знает (человек, открывающий

магазин, например, никогда раньше не стоял за прилавком).

Глубинная же причина неудач —плохая подготовка к созданию фирмы,

неквалифицированный прогноз своей будущей деятельности. Не

промоделировав свою будущую деятельность и не подготовив для нее

бизнес-план, предприниматель оказывается неподготовленным к тем

неприятностям, которые могут подстерегать его на пути к успеху. Он

начинает лихорадочно импровизировать, и чаще всего это кончается печально.

Составление же бизнес-плана позволяет снизить риск такой неудачи

—хотя и не дает стопроцентной гарантии успеха.

Составление грамотного бизнеса, реально помогающего снизить

опасность провала нового бизнеса, —дело непростое, требующее нередко

помощи профессиональных консультантов или изучения специальных

пособий1. Но, как минимум, начиная новое дело, нужно оценить

условия достижения его безубыточности и понять —способны ли вы их

выполнить?

Определение условий безубыточности бизнеса осуществляется путем

расчета точки безубыточности, т. е. того объема продаж, при котором

выручки хватит на покрытие всей суммы как переменных, так и постоянных

издержек.

1 Некоторые пособия по этой теме можно найти в свободном доступе в Интернете,

например, по адресам: http://i2r.riisnjnd.ru/static/297/; http://www.devbusiness.ru/

startup/busplanning.htm.

Способы решения этой задачи мы рассмотрим на числовом примере,

использовав для расчета безубыточного объема производства (точки

безубыточности) следующую формулу:

ВЕР--

FC

P-VC

где ВЕР—точка безубыточности (break-even point), т. е. минимальный

объем производства и продаж, обеспечивающий покрытие выручкой от

продаж всех затрат фирмы;

FC —общая сумма постоянных затрат на обеспечение деятельности

фирмы (аренда помещения, зарплата менеджеров и т. п.);

Р —цена единицы товара;

VC —переменные (прямые) издержки производства единицы товара.