Авторы: 147 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги:  180 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я


загрузка...

§ 3.18. Организация деятельности фирмы

Девятый раздел бизнес-плана называется ≪Организационная структура

фирмы≫.

В нем необходимо обосновать тип организационной структуры, который

будет использоваться при создании фирмы или реализации проекта

развития ее деятельности в соответствии с бизнес-планом. Практика

управления фирмами знает много разных вариантов таких структур.

При этом нельзя однозначно утверждать, что всегда лучше та структура,

где число управленцев меньше, а число работников, непосредственно

занятых производством товаров или оказанием услуг, больше. Это

зависит от типа операций фирмы, от квалификации руководителей, их

способности руководить большим числом подчиненных и многих других

факторов.

Кроме того, структура организации может различаться не только по

числу уровней управления, но и по характеру построения управленческих

связей. Например, организационная структура фирмы может быть

построена по пространственно-целевому или по функциональному

принципу.

При пространственно-целевом принципе подразделения фирмы образуются

исходя из места их расположения или обслуживаемого региона

либо из того, какую продукцию они производят. Скажем, на машиностроительных

заводах обычно выделяют подразделения (цеха), которые

занимаются изготовлением определенного типа узлов, а также

сборочный цех.

Бизнес-планирование деятельности фирмы 637

При функциональном принципе подразделения фирмы образуются

исходя из того, какого рода деятельностью они должны заниматься.

Именно по этому принципу формируются отделы снабжения, сбыта,

бухгалтерия и т. д.

Возможно и комбинирование принципов построения организационных

структур. Здесь все зависит от опыта руководителей, стоящих перед

ними задач и имеющихся людских ресурсов. Но в любом случае выбор

организационной структуры должен быть обоснован и описан в бизнес-

плане. При этом в идеале должно быть показано, как предложенная

организационная структура влияет на структуру фонда заработной платы:

сколько приходится на заработную плату производственного персонала

(переменные затраты) и сколько на заработную плату управленческого

персонала (постоянные затраты).

Очень хорошо также, если описание организационной структуры будет

включать в себя рисунок, иллюстрирующий организационную схему

вашего предприятия. На ней должно быть показано, кто и чем будет

заниматься, как все службы будут друг с другом взаимодействовать, как

их деятельность намечается координировать и контролировать.