Авторы: 147 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги:  180 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я


загрузка...

§ 3.16. Выбор местоположения нового производства

Седьмой раздел бизнес-плана называется ≪Обоснование местоположения

фирмы≫. Это особенно важно для предприятий, создающих большую

нагрузку на окружающую среду, и для мелких предприятий торговли,

сервиса и общественного питания.

Одно дело, если будущий магазин или мастерская будут расположены

вблизи от метро и мимо них утром и вечером будет проходить масса

народа. Совсем другое —если магазин удастся разместить только внутри

микрорайона и он будет незаметен с улиц, по которым идет основной

людской поток. Впрочем, если микрорайон достаточно велик и рядом

нет конкурирующих магазинов или мастерских, то преуспеть можно

и в таких условиях. Но надо этот вопрос тщательно изучить,

приглядевшись, например, к тому, где обычно совершают покупки местные

жители, и узнав, сколько народу здесь живет.

Методы выбора местоположения варьируются в зависимости от характера

будущей деятельности фирмы. Например, для розничного магазина

этот процесс может включать в себя последовательное сужение

круга поисков на основе оценки ответов на ряд важных вопросов.

Выбор города:

1) растет ли этот город и если да, то как быстро и какие районы в

нем развиваются особенно интенсивно?

2) какова структура общей численности жителей города по возрасту,

уровню доходов и занятиям?

3) сколько аналогичных магазинов уже есть в городе? Где они размещены

и насколько преуспевают?

Выбор района в городе:

4) что жители района чаще всего покупают в аналогичных, уже действующих

магазинах?

5) кто живет в этом районе и растет ли его население? Велика ли здесь

доля иностранцев?

6) люди каких профессий преобладают в этом районе?

7) люди какого возраста преобладают в этом районе?

8) каков примерный средний уровень доходов жителей этого района?

9) много ли в этом районе аналогичных магазинов?

Выбор местоположения внутри района:

10) хорошо ли обстоят дела у соседних коммерческих предприятий?

11) насколько близко расположен ближайший конкурирующий магазин?

Бизнес-планирование деятельности фирмы 631

12) много ли вокруг места для парковки машин?

13) какова возможность расширения магазина в будущем?

14) много ли жителей проходит ежедневно мимо магазина?

15) возможны ли проблемы с санитарной инспекцией?

При размещении производственного предприятия будущий предприниматель

должен принимать решение на основе сопоставления следующих

переменных:

1) потенциальной выручки от продаж;

2) затрат на производство;

3) транспортных затрат.

Для решения этой задачи все возможные варианты размещения

должны быть тщательно проанализированы с точки зрения:

1) удобства транспортных подъездов;

2) наличия местных квалифицированных трудовых ресурсов;

3) близости к источникам сырья или рынкам сбыта;

4) наличия энергетических и водных ресурсов;

5) экологических нормативов.

Итогом анализа должно быть сопоставление двух главных переменных:

1) затрат на создание фирмы именно в этом месте;

2) возможной выручки фирмы при расположении в этом месте.

Весьма желательно, чтобы в бизнес-план была включена копия карты

той местности, где будет размешена фирма. Для городских фирм это

может быть, например, увеличенная копия фрагмента карты города. На

ней вы показываете, где будет размещаться ваша фирма и где находятся,

скажем, основные клиенты или поставщики.