Авторы: 147 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги:  180 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я


загрузка...

§ 3.14. Обоснование плана производства

Пятый раздел бизнес-плана называется ≪План производства≫.

Его главная задача —доказать вашим потенциальным партнерам, что

вы будете в состоянии реально производить нужное количество товаров

в нужные сроки и с требуемым качеством. Иными словами, от вас

требуется показать, что вы полностью представляете, как поставить дело,

и все подготовили к началу коммерческих операций. Для отечественных

предпринимателей это сегодня, к сожалению, самый трудный

раздел, поскольку нестабильность хозяйственных связей, ненадежность

поставщиков и невозможность получить качественные комплектующие

и материалы для собственного производства способны отбить охоту заниматься

бизнесом даже у самых стойких.

Производственные вопросы —не внутреннее дело фирмы. Во всем

мире финансисты до выделения денег вникают во все детали производственного

цикла заемщиков, но не для того, чтобы предлагать им свои

решения, а чтобы оценить реальность шансов на возврат ссуд, квалификацию

руководства фирмы и обоснованность ее планов.

Основные вопросы, на которые нужно ответить в этом разделе бизнес-

плана:

1) где будут изготавливаться товары —на действующем или вновь

создаваемом предприятии?

2) какие для этого потребуются производственные мощности и как

они будут возрастать год от года?

3) где, у кого, на каких условиях будут закупаться сырье, материалы

и комплектующие изделия?

4) какова репутация этих поставщиков и есть ли уже опыт работы с

ними?

5) предполагается ли производственная кооперация и с кем?

6) возможно ли какое-нибудь лимитирование объемов производства

или поставок ресурсов?

7) какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести?

8) возможны ли при этом проблемы и какого рода?

Готовя ответы на эти вопросы, надо основное внимание уделять тому,

какими оказываются средние и маржинальные затраты при выборе

того или иного варианта организации производственной деятельности.

Приступать к написанию этого раздела бизнес-плана можно только при

полной уверенности, что вы нашли вариант, при котором и средние, и

маржинальные затраты на единицу товара будут ниже, чем при иных

схемах производства.

В этом разделе вы должны изложить основные аргументы и расчеты,

позволившие вам сделать свой выбор. При этом в российских условиях

желательно давать, кроме выбранного наилучшего варианта, еще и запасной

—на случай, если ухудшение экономической ситуации в стране не

позволит вам организовать свою деятельность по идеальной схеме.