Авторы: 147 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги:  180 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я


загрузка...

Вертикальная интеграция

Вертикальная интеграция предполагает, что фирма, действующая на данном

рынке, является также собственником либо ранних стадий производственного процесса

(интеграция первого типа, интеграция ресурсов), либо поздних стадий (интеграция

второго типа, интеграция конечного продукта). Примером вертикальной интеграции

первого типа может служить фирма по производству автомобилей, владеющая

сталелитейным заводом, который обслуживает ее потребности в стали. Примером

вертикальной интеграции второго типа может служить нефтеперерабатывающий завод,

который владеет сетью бензоколонок.

Вертикальная интеграция предоставляет фирме большую рыночную власть, чем

та рыночная власть, которой обладала бы фирма, исходя только из объема своих

продаж на данном рынке. Вертикально интегрированная фирма обладает

дополнительными конкурентными преимуществами, так как она может в большей

степени снижать цену товара или получать большую прибыль при данной цене

благодаря более низким издержкам либо по закупке факторов производства, либо по

продаже конечного продукта. Преимущество вертикально интегрированной фирмы

может быть объяснено не только в рамках технологического подхода - снижением

затрат благодаря объединению производства последовательных стадий продукта, но и в

рамках контрактного подхода - как было указано в первой главе, вертикальная

интеграция служит методом снижения трансакционных издержек.

Вертикальная интеграция создает барьеры входа не только благодаря

преимуществу уже действующих на рынке продавцов в издержках. Важным

последствием интеграции служит повышение влияния продавцов на рынок: если одна

из фирм, действующих на рынке, является крупнейшим собственником факторов

производства или контролирует сбыт конечной продукции, располагая самой широкой

дистрибьюторской сетью, новым фирмам, особенно если они не интегрированы,

труднее получить доступ на этот рынок. Если же потенциальный конкурент для

успешного входа на рынок сам должен проводить политику вертикальной интеграции,

он сталкивается с проблемой привлечения финансовых ресурсов.