Самостоятельные центры прибыли

В условиях самостоятельных центров прибыли происходит предоставление

полной производственной, сбытовой, исследовательской и маркетинговой

самостоятельности отдельным подразделениям фирмы с целью более быстрого и

адекватного реагирования на непредсказуемые изменения спроса и технологические

нововведения. Регулирование подразделений центром осуществляется через

финансовые показатели их деятельности (установление целевой нормы прибыли,

нормативных объемов продаж и т. д.). Каждый центр прибыли является

самоокупаемым и может быть как многопродуктовым, так и многофункциональным.

Общее стратегическое руководство (общая политика фирмы в экономической системе,

ее экспансия на зарубежных рынках и основные способы вытеснения или

сотрудничества с конкурентками) также остается за центральным управлением.

Центральное управление предупреждает случаи конкуренции между подразделениями,

излишнего дублирования исследовательских работ, способствует распространению

внутри подразделений наиболее эффективных методов сбыта, производства,

управления. Подразделения, обладая самостоятельным и свободным выходом на

рынок, все-таки в меньшей степени оказываются подверженными рыночной стихии,

чем отдельные фирмы, что в свою очередь укрепляет и положение всей фирмы в

экономической системе.

Данная форма характерна для концернов и отчасти конгломератов с

незначительным влиянием финансового капитала, так как внутренняя структура такой

фирмы требует все-таки большей степени оформленности, чем дает финансовый

конгломерат. Она является господствующей для крупных компаний в основных видах

деятельности в промышленно развитых странах с 1980-90-х годов.