Авторы: 147 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги:  180 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я


загрузка...

2. Сущность и участники инвестиционного проекта

Методологической основой инвестиционного проектирования является понятие

проекта. В методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных

проектов он понимается в двух смыслах:

- как комплект документов, содержащих формулирование цели предстоящей

деятельности и определение комплекса действий, направленных на ее

достижение;

- как сам комплекс действий (работ, услуг, приобретений, управленческих

операций и решений), направленных на достижение сформулированной цели, то

есть как документацию и как деятельность.

Понятие инвестиционного проекта в Методических рекомендациях трактуется как

обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления

капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация,

разработанная в соответствии с законодательством РФ и утвержденными в

установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описанием

практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план).

В большей степени сущности проектного анализа отвечает трактовка проекта как

комплекса взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение

ограниченного периода времени и при установленном бюджете поставленных целей.

Всякий инвестиционный проект связан с затратами, то есть с капитальными или

единовременными вложениями, с текущими расходами на его осуществление,

реализацию и предпринимается для получения определенных выгод. Выгоды то есть

доход, прибыль, могут измеряться как количественно, например, в стоимостных

показателях, так и качественно, описательно.

Для эффективного осуществления инвестиционного проекта необходимо тщательно

подобрать его участников. При использовании традиционного типа управления

инвестиционным проектом выделяют следующих основных участников:

- спонсор (организатор проекта), который координирует взаимодействие всех

участников проекта, ведет переговоры, анализирует коммерческие предложения,

поступившие от подрядчиков и поставщиков, исследует рынок, отвечает за

формирование полного финансового пакета документов, выбирает финансового

партнера. Спонсором может быть как коммерческая, так и некоммерческая

структура или организация;

- подрядчик это инженерно-строительная фирма, привлеченная для

проектирования и строительства;

- поставщик оборудования филиалы, дочерние компании, либо сами

подрядчики, которые подписывают контракты на поставку оборудования и

оказание услуг;

- консультант по вопросам страхования, который привлекается для выявления

страхуемых рисков, оценки степени защищенности проекта с помощью

страхового покрытия и подготовки соответствующих рекомендаций;

- консультант по юридическим вопросам подготавливает документы и

рассматривает все соглашения и контракты по проекту;

- консультант по налоговым вопросам - анализирует налоговою ситуацию в

стране реализации проекта и налоговые обязательства участников и

разрабатывает рекомендации по минимизации налоговых платежей;

- консультант по маркетингу может быть привлечен для оценки надежности

показателей проекта;

- финансовый консультант - обеспечивает наиболее благоприятные финансовые,

кредитные и расчетные условия реализации проекта на основе сопоставления

различных вариантов реализации проекта и проведения финансового анализа;

- кредиторы они предоставляют кредиты для финансирования проекта,

обеспечивая их возможное фондирование;

- управляющий проектом осуществляет общее управление проектом,

финансовое управление (финансовый анализ, кредиты, планирование и контроль

за ликвидными средствами проекта), управление персоналом и управление

строительным производством.