3. Анализ номенклатуры, ассортимента и структуры продукции

Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент

(номенклатура) и структура производства и реализации продукции.

Номенклатура - перечень наименований изделий и их кодов, установленных для

соответствующих видов продукции.

Ассортимент - перечень наименований продукции с указанием объема ее выпуска по

каждому виду. Различают полный (всех видов и разновидностей), групповой (по

родственным группам), внутригрупповой ассортимент.

При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно

учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой - наиболее

эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических,

финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении. Система

формирования ассортимента включает в себя следующие основные моменты:

- определение текущих и перспективных потребностей покупателей;

- оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к

выпуску продукции;

- изучение жизненного цикла изделий и принятия своевременных мер по

внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие из

производственной программы морально устаревших и экономически

неэффективных изделий;

- оценку экономической эффективности и степени риска изменений в

ассортименте продукции.

Оценка выполнения плана по ассортименту продукции обычно производится с

помощью одноименного коэффициента, который рассчитывается делением общего

фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту, на

общий плановый выпуск продукции. При этом продукция, изготовленная сверх плана

или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по

ассортименту.

Причины невыполнения плана по ассортименту могут быть как внешние, так и

внутренние. К внешним относится конъюнктура рынка, изменения спроса на отдельные

виды продукции, состояние материально-технического обеспечения, несвоевременный

ввод в действие производственных мощностей предприятия по независящим от него

причинам. Внутренние причины-недостатки в организации производства, плохое

техническое состояние оборудования, его простои, аварии, недостаток электроэнергии,

низкая культура производства, недостаток в системе управления и материального

стимулирования.

Увеличение объема производства и реализации по одним и сокращение по другим

видам продукции приводит к изменению ее структуры, т.е. соотношения отдельных

изделий в общем их выпуске. Выполнить план по структуре - значит сохранить в

фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных ее видов.

Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические

показатели: объем выпуска в стоимостной оценке, материалоемкость, себестоимость

товарной продукции, прибыль, рентабельность. Если увеличивать удельный вес более

дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает, и

наоборот. То же происходит с размером прибыли: при увеличении удельного веса

высокорентабельной продукции прибыль возрастает.