Авторы: 147 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги:  180 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я


загрузка...

2.1. Понятие стратегического планирования

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений,

предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий,

предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Роль стратегического плана для предприятия в условиях рыночной экономики

лучше всего может быть показана в сравнении с плановой экономикой. Раньше при

разработке своих планов предприятие получало извне информацию о номенклатуре

производимой продукции, поставщиках и потребителях, ценах на свою продукцию,

много других показателей и нормативов. Независимо от интересов предприятия

изменить их было нельзя и они автоматически закладывались в разработку планов

предприятия. Собственно, сама плановая работа сводилась к поиску эффективных

путей выполнения известных заданий в условиях достаточно прогнозируемой

внешней среды. Такая задача остается и сегодня, но в условиях рынка эта задача -

только часть плановой работы. Теперь предприятие должно само определять и

прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены,

поставщиков, рынки сбыта, а самое главное - свои долгосрочные цели и стратегию

их достижения. Эту часть плановой работы и охватывает разработка стратегического

плана. Те предприятия, которые не используют стратегическое планирование, имеют

больше шансов на проигрыш своим конкурентам и утомительную борьбу за

выживание.

Существует четыре основных вида управленческой деятельности в рамках

процесса стратегического планирования. Это:

1) Распределение ресурсов. Этот процесс включает в себя распределение

ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, дефицитные

управленческие таланты и технологический опыт.

2) Адаптация к внешней среде. Адаптацию следует понимать в широком смысле

слова. Она охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают

отношения компания с ее окружением. Компаниям необходимо выявить

соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям, например, посредством разработки более совершенных

производственных систем, путем взаимодействия с правительством и обществом в

целом.

3) Внутренняя координация. Она включает координацию стратегической

деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения

эффективной интеграции внутренних операций.

4) Осознание организационных стратегий. Эта деятельность предусматривает

осуществление систематического развития мышления менеджеров путем

формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических

решениях. Способность учиться на опыте дает возможность организации правильно

скорректировать свое стратегическое направление и повысить профессионализм в

области стратегического управления. В процессе стратегического планирования

менеджеру необходимо: постоянно учитывать фактор неопределенности;

переоценивать приоритеты в проблематике в зависимости от изменений внешней

среды; учитывать стратегические расчеты конкурентов;

уметь сочетать стратегии маркетинга и развития фирмы в целом; вырабатывать

несколько вариантов решений, чтобы затем выбрать наиболее оптимальное;

ориентироваться на последовательное повышение эффективности деятельности

компании в целом и каждой службы в отдельности; осуществлять системный анализ

исходной экономической ситуации, сильных и слабых сторон фирмы, реальных

возможностей реагирования на возникающие трудности и многое другое.

Роль руководителя высшего звена заключается в большем, чем простое

инициирование процесса стратегического планирования. Она также связана с

осуществлением, объединением и оценкой этого процесса.