Заключение

Есть много "за" и "против" планирования. Некоторые организации, как и

индивиды, могут достичь определенного успеха и без планирования. Более того,

стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха.

Однако в современных условиях, когда темп изменения и увеличения знаний

является очень высоким, стратегическое планирование, пожалуй, представляет

собой единственный способ формального прогнозирования будущих проблем и

возможностей, а также базой для принятия важных хозяйственных решений. Плюс

ко всему планирование помогает создать единство общей цели внутри организации,

установить слаженную работу персонала (при активном участии в этом процессе

самого персонала). Поэтому в мире бизнеса стратегическое планирование

становится скорее правилом, чем исключением. А значит этому виду деятельности

надо уделять пристальное внимание. И действительно, гораздо легче двигаться по

рынку, зная, чего нужно достичь, нежели бесцельно находиться в бизнес-среде с ее

непредсказуемым характером и ловить удачу за хвост.