3.3. Анализ состояния предприятия

Необходимость частичных изменений в действующей стратегии или выработки

новой есть задача, решение которой зависит и от возможностей предприятия. Чтобы

ясно представлять состояние предприятия, используют технику SWOT-анализа,

сравнительного анализа издержек и анализа конкурентоспособности.

SWOT составлено из первых букв английских слов: сила, слабость, возможности

и угрозы. Имеются в виду внутренние параметры предприятия, которые можно

отнести к его сильным и слабым сторонам, и внешние возможности и угрозы, Таким

образом SWOT-анализ включает в себя одновременный анализ внешней и

внутренней среды. Использование этого инструмента дает возможность получить

обзорную оценку стратегического состояния предприятия. Его идея заключается в

том, что успешная стратегия должна строиться на принципе увязки внутренних

возможностей предприятия и внешней обстановки.