3.2.1. Виды целей
Цели будут значимой частью процесса стратегического управления только в том
случае, если высшее руководство правильно их сформулирует, а затем эффективно
их институционализирует, информирует о них и стимулирует их осуществление во
всей организации.
1. Общие цели отражают концепции развития фирмы и разрабатываются на
длительную перспективу. Они определяют основные направления программы
развития фирмы, что требует точного формулирования целей и их увязки с
ресурсами. Общие цели имеют типичный смысл фактически для любого
предприятия, Например:
• обеспечение оптимальной рентабельности при имеющемся наборе видов
деятельности, определяемом следующими показателями: объем продаж, уровень и
норма прибыли (размеры прибыли, норма прибыли на вложенный капитал или
активы, отношение прибыли к акционерному капиталу, к объему продаж); темпы
ежегодного прироста объема продаж и прибыли; доля на рынке, структура капитала,
сумма выплаченной заработной платы, уровень качества продукции.
• обеспечение устойчивости положения фирмы как цели глобальной политики
по направлениям: техническая политика (расходы на исследование и разработку
новых продуктов); потенциал конкурентоспособности (снижение издержек
производства, усиление рыночной конкурентоспособности выпускаемых изделий,
проектирование новых рынков, организация заграничной деятельности);
инвестиционная политика (размеры капиталовложений и их направления, в том
числе в дочерние предприятия); кадровая политика (обеспечение трудовыми
ресурсами, их оплата и обучение, подготовка управляющих, технического персонала
и квалифицированной рабочей силы, подготовка местных управляющих на высшие
руководящие посты); решение социальных вопросов.
• разработка новых направлений развития, новых видов деятельности фирмы.
что предполагает: разработку структурной политики, включая диверсификацию
продукции, вертикальную интеграцию, приобретения и слияния, развитие
информационных систем; разработку новых видов продуктов и секторов
хозяйственной деятельности.
2. Специфические цели - цели, разрабатываемые в рамках общих целей по
основным видам деятельности в каждом производственном отделении фирмы и
могут выражаться в количественных и качественных показателях. Среди
специфических целей центральное место занимают следующие:
• определение рентабельности по каждому отдельному подразделению,
выступающему центром прибыли. Показателями рентабельности могут служить:
уровень прибыли; норма прибыли; ежегодный прирост прибыли; прирост
дивидендов на акцию. В зависимости от степени централизации управления цели
рентабельности для каждого подразделения, выступающего центром прибыли, могут
устанавливаться либо на уровне высшего звена управления, либо на уровне
управляющего производственным отделением. В первом случае они определяются
централизованно, но показатели по каждому подразделению дифференцируются в
зависимости от конкретных условий, складывающихся для каждого из них. В
высокодецентрализованных компаниях центры прибыли могут сами устанавливать
уровень рентабельности по каждому продукту и подразделению. Разрабатываемые
ими показатели согласовываются с высшим звеном управления и увязываются с
глобальными целями фирмы.
• маркетинговые цели - достижение определенного уровня продаж в абсолютном
выражении или установленной доли продаж на одном или нескольких рынках или
их сегментах; внедрение новых продуктов, определяемых числом или отношением
ко всей выпускаемой продукции; мероприятия по улучшению системы
распределения и содействия сбыту; расширение объема предоставляемых
технических услуг и услуг по реализации продукции.
• цели в области научных исследований и разработок - развитие новых
продуктов; приспособление традиционных продуктов к требованиям конкретных
рынков; повышение качество выпускаемых продуктов; совершенствование
технического уровня производства.
• цели по производству - установление нормативных показателей, которые
обеспечивают более эффективное использование материальных ресурсов данными
подразделениями; разработку различных программ по снижению издержек
производства и контролю за качеством продукции, по производству новой и
усовершенствованию выпускаемой продукции.
• цели в области финансов - определение структуры и источников
финансирования, в частности, доли собственных средств в предполагаемых
капиталовложениях на плановый период; разработку конкретных форм и методов
перераспределения прибылей, минимизации налогообложения.
Навигация
Популярные книги
- Экономика. Учебник для вузов
- Теория и практика решения задач по микроэкономике
- Теория организации отраслевых рынков
- Инвестиции
- История экономических учений
- Методика оценки машин и оборудования
- Макроэкономика
- Анализ финансовой отчетности
- Региональная экономика и управление
- Контрразведка. Щит и меч против Абвера и ЦРУ
Последние статьи
загрузка...