Авторы: 147 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги:  180 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я


загрузка...

2.2. Сущность стратегии

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план,

предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и

достижение ее целей. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и

планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-

технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые возможности.

Стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим

руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления.

Стратегический план должен разрабатываться скорее с точки зрения

перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Он должен

обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы

эффективно конкурировать на рынке, фирма должна постоянно заниматься сбором и

анализом огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и

других факторах.

Стратегический план должен быть разработан так, чтобы не только оставаться

целостным в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибким,

чтобы при необходимости можно было осуществить его модификацию и

переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как

программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного

периода времени, давая себе отчет в том, что конфликтная и постоянно меняющаяся

деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.