Авторы: 147 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги:  180 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я


загрузка...

ТЕМА 7

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ

1. Задачи системы управления производством.

2. Функции системы управления.

3. Структура системы управления на предприятии и ее развитие.

4. «Положение» о подразделении предприятия. Структура

«Положения».

5. «Должностная инструкция». Структура инструкции.

6. Оценка эффективности структуры управления.

Управление производством в общем понятии – это процесс

целенаправленного воздействия на производственные системы для

достижения поставленной цели.

Управление на любом предприятии состоит из управляемой

системы – объекта управления и управляющей системы или

субъекта управления. Функции управления в общем виде сводятся

Показатели Единица измерения, руб.

Удельные капитальные затраты на расширение и

реконструкцию:

• литейного производства

• инструментального хозяйства

Себестоимость единицы продукции на данном заводе:

• отливок

• инструмента

Оптовая цена единицы продукции:

• отливок

• инструментов

Транспортные расходы на единицу продукции:

отливок

инструмента

1,20

1,30

2,80

9,00

2,40

8,70

2,90

0,50

к формированию целей и программ производства, контролю про-

цесса реализации программ и координации работ.

Структура системы управления организовывается в зависи-

мости от целей производства, его объема; она развивается и со-

вершенствуется вместе с развитием или изменением деятельнос-

ти предприятия.

Организация систем управления предусматривает использова-

ние наиболее эффективных для нее методов управления (экономи-

ческие, административно-правовые, социально-психологические).

При создании рациональной структуры необходимо использо-

вать соответствующие нормативы и рекомендации по определе-

нию численности подразделений аналогичных производств.

Норматив численности ИТР и служащих по каждой функции

может в общем виде определяться по формуле:

H=k + xa + y в + pn,

где Н – норматив численности по функциям управления; к – посто-

янный коэффициент, отражающий влияние факторов; х, у, р – чис-

ленные значения факторов; а, в, n – показатели степени при чис-

ленных значениях факторов.

К примеру, на машиностроительных предприятиях, норматив

численности линейного персонала определяется по формуле Н = -

3,89 + 0,02Рп.п + 2,66С, где Рп.п – численность промышленно-произ-

водственного персонала; С – количество самостоятельных струк-

турных подразделений основного производства.

Норматив численности функционального подразделения по

труду и заработной плате исчисляется по формуле Н = 1,536 + 0,01Ро + 0,00004То, где Ро – общая численность рабочих; То – количество

действующих норм в основном и вспомогательном производстве.

Функционирование подразделения в системе предприятия рег-

ламентируется соответствующим «Положением», которое разра-

батывается на основе типового документа с учетом условий дея-

тельности данного предприятия. Деятельность каждого исполни-

теля регламентируется соответствующей инструкцией

(должностная инструкция, инструкция для рабочего места и т.п.).

Эффективность работы системы управления оценивается как

по результатам работы управленческой системы, так и по затра-

там на систему управления.

Контрольные вопросы

1. Составить алгоритм организации системы управления

предприятием.

2. Как организовать подразделение в системе управления?

3. Привести оценки эффективности системы (подсистемы) уп-

равления.

4. Составить схему системы управления предприятия.

Задача 7.1.

В механическом цехе машиностроительного завода на основ-

ных процессах занято 480 рабочих. Средний разряд работы – 3,2.

Рассчитать численность работников функциональных структур-

ных подразделений цеха (технологов, нормировщиков, диспетчеров)

в соответствии с нормами обслуживания и формирования отделов и

бюро для различных типов производства (таблицы 7.1 и 7.2).

Таблица 7.1.

Норма на технолога приведена при среднем разряде работы в

механическом цехе 3,0-3,9.

Таблица 7.2

Задача 7.2.

Численность аппарата управления Л = 100 чел. Среднегодо-

вой фонд зарплаты одного работника 180 млн. За год через прав-

ление проходит N = 2000 документов; среднее время отработки

одного документа tдок. = 2,2 ч. Эффективный годовой фонд рабоче-

Количество Типы производства основных рабочих

на технолога на нормировщика на диспетчера

Единичное и мелко-

серийное

Серийное

Крупносерийное

Массовое

4148

57

63

71

67

94

130

160

84

96

110

служба централизо-

вана

Нормы Для служб

формирования технических экономических общего назначения

Отдел

Бюро

Группа

свыше 12

6-11

до 5

свыше 8

5

до 4

свыше 5

3-4

2

го времени одного работника управления 1880 ч. Средняя продол-

жительность непрерывной работы управленческих работников t =

10 лет. Общая продолжительность обучения tоб. = 3 мес. Доля ра-

бочего времени, затрачиваемая на работу с документами, а =58%.

В результате переоборудования помещений и рабочих мест про-

изводительность труда в системе управления повысится на w2 =

8%; текучесть кадров снизилась на = 5%.

До совершенствования системы управления в год проводилось

l1=7 совещаний продолжительностью tсов.1 = 2,8 ч; с числом участни-

ков n1 = 19 чел. После совершенствования совещаний сократилось

до l2 = 2 продолжительностью tсов.2 = 1,3 ч с числом участников (п2 =

11). Капитальные затраты на стандартизацию документов К1 со-

ставляют 100 млн руб., на переоборудование рабочих мест и поме-

щений К = 250 млн руб. Определить годовой экономический эффект

в системе управления за счет стандартизации форм документов;

совершенствования рабочих мест и проведения совещаний.

Задача 7.3.

Оценить оптимальность приведенной ниже (таблица 7.3) сис-

темы управления механического цеха и дать предложения по ее

совершенствованию.

Таблица 7.3



Структурные подразделения Количество работников

Начальник цеха

Заместитель начальника цеха по производству

Заместитель начальника цеха по технической части

Начальники смен

Старшие мастера участков

Мастера

1

1

1

3

7

16

Всего линейного персонала 29

Технологическое бюро.

В том числе:

начальник бюро

инженеры-технологи

старший техник-технолог

Служба механика

В том числе

механик цеха

старший мастер по ремонту оборудования

мастера по ремонту

техник по ремонту

инженер-конструктор

10

1

8

1

8

1

1

4

1

1

Рекомендуемая литература

1. Франчук В.П. Основы построения организационных систем.–

М., 1991.

2. Соколицин С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное уп-

равление производством.– М., 1990.

Структурные подразделения Количество работников

В том числе:

энергетик цеха

старший мастер по ремонту

мастер по ремонту

Участок по ремонту приспособлений и оснастки

В том числе

старший мастер по ремонту

мастера по ремонту

инженер-технолог

Планово-диспетчерское бюро

В том числе:

начальник бюро

инженер по подготовке производства

старшие техники по подготовке производства

Планово-экономическое бюро

В том числе

старший экономист по планированию

экономист по планированию

Бюро отдела труда и заработной платы

В том числе:

начальник бюро

старший инженер по организации и нормированию

труда

инженер по организации и нормированию труда

экономист по труду

Бюро учета

В том числе

заведующий цеховой бухгалтерией

старшие бухгалтера

бухгалтер

Служба кадров и быта

В том числе:

начальник бюро по кадрам и быту

инспектор по кадрам

инженер по охране труда, технике безопасности

и подготовке кадров

табельщики

секретарь-машинистка

мастер хозяйственной службы

1

1

3

4

1

2

1

4

1

1

2

2

1

1

4

1

1

1

1

4

1

2

1

7

1

1

1

2

1

1

3. Организация и планирование производственного предприя-

тия: Учеб. пособие.– СПб.: Изд-во Университета экономики и фи-

нансов, 1995.

4. Уткин Э.А. Управление фирмой.– М.: Анализ, 1996.