Авторы: 147 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги:  180 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я


загрузка...

ТЕМА 3

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ, КООПЕРИРОВАНИЕ,

КОМБИНИРОВАНИЕ, КОНЦЕНТРАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

1. Специализированные предприятия – особенности их работы.

2. Условия развития специализированных предприятий.

3. Стратегия специализированных предприятий в рыночной

экономике.

4. Кооперирование предприятий. Формы кооперирования.

5. Концентрация производства. Определение оптимального раз-

мера предприятия.

6. Комбинирование производства.

Специализация предприятия – это сосредоточение его деятель-

ности на производстве определенного вида или видов продукции.

Существуют различные формы специализации – отраслевая, внут-

риотраслевая, региональная, специализация предприятий, специа-

лизация внутри предприятия.

Уровень внутриотраслевой специализации оценивается по

удельному весу или доле продукции, произведенной на специализи-

рованных предприятиях или подразделениях, в общем объеме про-

изведенной продукции.

На предприятиях и производственных подразделениях исполь-

зуются такие показатели, как удельный вес специализированной

продукции в общем объеме производства продукции, количество

типов и типоразмеров продукции, удельный вес комплектующих,

полуфабрикатов и заказов, получаемых со стороны, в общем объеме

выпуска продукции, количество деталоопераций, приходящихся на

одно рабочее место.

Кооперирование производства осуществляется для достиже-

ния максимальных экономических результатов производства и зак-

лючается в сотрудничестве различных предприятий или подразде-

лений по выпуску совместно изготавливаемой продукции.

Для анализа состояния кооперирования применяются такие

показатели, как удельный вес элементов продукции, поставляемых

по кооперации в общей стоимости продукции, число предприятий,

осуществляющих кооперированные поставки.

Комбинирование производства предполагает соединение в

одном предприятии различных производств при наличии их техно-

логических и технико-экономических связей.

Концентрация производства – это увеличение масштабов

предприятия или однородных предприятий внутри региона или про-

изводственно-хозяйственного комплекса.

Контрольные вопросы

1. Цели специализации.

2. Охарактеризовать формы специализации.

3. Виды специализации. Их особенности.

4. Нормы специализации на предприятии.

5. Экономические преимущества специализированных пред-

приятий.

6. Специализированные предприятия в Республике Беларусь.

7. Перспективы специализации производства в Республике

Беларусь.

8. Цели кооперации предприятий.

9. Виды кооперированных связей.

10. Формы комбинирования и их экономическая эффективность.

11. Условия для концентрации производства.

12. Социально-экономические преимущества крупных пред-

приятий.

13. Социально-экономические последствия концентрации про-

изводства.

Задача 3.1.

Номенклатура и объем производства продукции трех фирм

представлены в таблице 3.1:

Таблица 3.1

Определить и проанализировать уровень специализации и ди-

версификации производства.

Задача 3.2.

Себестоимость одного карбюратора собственного производ-

ства составляет 30 тыс. руб. Требуемый объем поставок – 100

тыс. шт. Имеется три варианта приобретения карбюраторов по

кооперации. Экономические показатели вариантов представлены в

таблице 3.2:

Таблица 3.2

Выбрать наилучший вариант кооперации и определить прирост

прибыли от его реализации.

Задача 3.3.

Основные показатели программы развития кооперирования

завода представлены в таблице 3.3:

Объем производства Номенклатура» фирмы, млн руб.

А Б В

Станки 200 200 –

Компьютеры 300 – 200

Бытовая техника 250 50 100

Показатели Ед. изм. Варианты

1 2 3

Цена карбюратора тыс. руб. 20 28 27

Транспортные расходы на

единицу продукции

тыс. руб. 5 7 3

Таблица 3.3

Определить и проанализировать уровень кооперирования пос-

ле реализации программы.

Задача 3.4.

Дополнительная потребность народного хозяйства в сборном

железобетоне составляет 300 тыс. м3, в том числе в пункте А –

100 тыс. м3., в пункте Б – 200 тыс. м3. Карьер по добыче исходного

сырья находится в пункте В на расстоянии 200 км от пункта А и

300 км от пункта Б. Имеются три варианта строительства и раз-

мещения заводов для удовлетворения необходимой потребности в

железобетоне (таблица 3.4).

Таблица 3.4

Нормативный коэффициент эффективности капитальных вло-

жений – 0,15. Расход сырья на один кубический метр железобето-

на – 1,4 м3 Транспортные расходы по доставке 1 м3 сырья до пун-

кта А – 200 руб., до пункта Б – 300 руб. Транспортные расходы по

доставке 1 м3 железобетона – 430 руб.

Определить оптимальный вариант размещения заводов по

производству железобетона.

Показатели Ед. изм. Годы 1994 2000

Объем выпускаемой продукции млн руб. 24 30

Общая стоимость деталей, направляемых

на комплектацию конечного продукта

тыс. руб. 1900 2200

В том числе полученных по

кооперированным поставкам

тыс. руб. 1500 1800

Объем производства полуфабрикатов,

деталей и узлов

млн руб. 15 18

В том числе, изготовленных на сторону млн руб. 5 8

Себестоимость товарной продукции млн руб. 19 26

В том числе, стоимость изделий,

полуфабрикатов и деталей, получаемых со

стороны

млн руб. 8 12

Варианты Пункт

размещения

Количество

заводов, шт.

Мощность,

тыс. м3

Удельные

капитальные

вложения,

руб./м3

Издержки

производства,

руб./м3

I А 1 300 4000 3500

II Б 1 300 4000 3500

III В 1 100 4500 4200

1 200 4100 3700

Задача 3.5.

Выбрать оптимальный размер предприятия на основе показа-

телей, характеризующих уровень концентрации производства (таб-

лица 3.5).

Таблица 3.5

Задача 3.6.

Выяснить уровень специализации предприятия на основе дан-

ных таблицы 3.6:

Таблица 3.6

Задача 3.7.

Для строительства специализированного литейного завода

вместо мелких и средних неспециализированных цехов необходи-

мы капиталовложения в сумме 12500 тыс. руб.

Рассчитать годовую экономию, срок окупаемости капиталь-

ных вложений и производительность труда на основе данных таб-

лицы 3.7:

Таблица 3.7

Варианты Мощность

предприятия,

тыс. т/год

Удельные

капитальные

затраты, руб./т

Себестоимость

1 т продукции,

руб.

Себестоимость

перевозки 1 т

продукции, руб.

I

II

III

1000

500

300

12

14

16

11

12

14

866 Выпуск, тыс. руб.

Завод № 1 Завод № 2 Завод № 3

Пленка

Трубы

Изделия ширпотреба

100

200

700

200

800

400

900

200

100

ИТОГО 1000 1400 1200

Показатели

Мелкие и средние

неспециализированные

цехи

Специализирован-

ный завод

Объем производства, тыс. т/год

Численность работающих, чел.

Транспортные расходы по поставкам

1 т литья потребителю, руб.

Средняя себестоимость 1 т отливок, руб.

90

6000

165

90

1500

10

120

Задача 3.8.

Предприятие текстильной промышленности вырабатывает

продукции на 2500 тыс. руб. Затраты на приобретение полуфабри-

катов от поставщиков составляют 1500 тыс. руб.

Рассчитать коэффициент кооперирования.

Задача 3.9.

Заводу на 1 квартал установлен план выпуска изделий по коо-

перации: муфты – 9000 шт., редукторы – 6000 шт., крестовины – 4

шт. Отпускная цена этих изделий соответственно 100, 200 и 5000

руб. Плановые и фактические сроки и объемы поставок представ-

лены в таблице 3.8:

Таблица 3.8

Определить: плановый и фактический объемы поставок в сто-

имостном выражении; выполнение месячных и квартальных пла-

нов кооперированных поставок по объему и номенклатуре.

Задача 3.10.

Объем валовой продукции кожгалантерейной фабрики по пла-

ну на год – 900 тыс. руб., фактически – 950 тыс. руб. Стоимость

покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, полученных

в порядке кооперирования, составила 280 тыс. руб. вместо 260 тыс.

руб. по плану.

Рассчитать: выполнение плана по выпуску валовой продукции

с учетом кооперированных поставок; изменение коэффициента ко-

оперирования в отчетном периоде по сравнению с плановым.

Задача 3.11.

Четыре завода концерна потребляют литье в следующих объе-

мах: завод А – 70, завод Б – 50, завод В – 50, завод Г – 30 тыс.

тонн. Возможные объемы поставок литья заводами-изготовите-

лями: завод I – 80, завод II – 60, завод III – 40, завод IV – 20 тыс.

тонн. Стоимость перевозки литья (одной тонны) с учетом рассто-

яния потребителей от поставщиков представлены в таблице 3.9:

Месяцы Муфты Редукторы Крестовины

план фактически план фактически план фактически

Январь 3000 2500 2000 1500 2 –

Февраль 5000 4500 2000 2000 2 1

Март 1000 3000 2000 1800 – 3

ИТОГО 9000 10000 6000 5300 4 4

Таблица 3.9

Определить наиболее целесообразный план кооперирования

(критерий – минимум транспортных издержек) методом линейно-

го программирования.

Рекомендуемая литература

1. Юзанов А.Н. Фирма и рынок. –М.: Знание, 1990.

2. Сорокова В.Ч. Комбинирование нефтеперерабатывающей

и химической промышленности. –М.: Наука и техника, 1996.

3. Рубин Ю.Б. Бизнес и экономика. –М.: Знание, 1991.