Авторы: 147 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги:  180 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я


загрузка...

ВВЕДЕНИЕ

Объектом изучения учебной дисциплины «Организация машиностроительного производства» яв-

ляется промышленное предприятие, которое выпускает либо уже освоенные виды продукции, либо на-

ходится в состоянии разработки и вывода на рынок новых товаров или услуг. Процесс производства из-

вестных, либо впервые осваиваемых товаров или услуг подчиняется определенным закономерностям.

Знание этих закономерностей позволяет разработать рациональную схему размещения цехов на терри-

тории предприятия, оборудования внутри цеха, а также установить оптимальную последовательность

выполнения работ в цехах и технологических операций на рабочих местах.

Предметом изучения данной дисциплины являются организационные закономерности функциони-

рования современного производства. Знание основ организации производства является актуальным для

экономиста-менеджера, поскольку ему необходимо обеспечить высокую эффективность и производи-

тельность всех операций, осуществляемых персоналом и производимых оборудованием. Для того чтобы

освоить новую продукцию на предприятии требуется осуществить комплекс работ, называемый подго-

товкой производства. Подготовкой производства занимаются инженеры-конструкторы, технологи и

экономисты. Эти специалисты должны разработать чертежи нового изделия и технологию его произ-

водства, рассчитать величину затрат и эффективность нового производства.

Организация производства – это наука, опирающаяся на определенную технологию производства.

Техническое оформление производственных процессов на химическом и машиностроительном пред-

приятии будет существенно отличаться. В одном случае продукция будет производиться внутри хими-

ческих аппаратов и передаваться затем по трубопроводам, а в другом – на станках, связанных друг с

другом подъемно-транспортными механизмами. Однако, принципы организации производства будут в

том и другом случае общими, независимо от отраслевой принадлежности предприятия.

Закономерности организации производственных процессов – это частные случаи более общих зако-

нов организации живой и неживой природы. Окружающая нас действительность организована как в

пространстве, так и во времени.

Организованность пространства – это внутренняя упорядоченность отдельных частей целого.

Например, кристаллическая решетка алмаза имеет четкую внутреннюю структуру; города не застраи-

ваются хаотично, а разбиваются на районы; районы состоят из кварталов, которые формируют улицы.

Такая пространственная организация города существенно сокращает время поиска нужного жителя.

Подобным образом организована и территория предприятия.

Организованность времени – это заданная последовательность, чередование явлений, процессов

или действий во времени. Например: зима – весна – лето – осень; день – ночь; сон – работа – отдых и

т.д.

Время работы предприятия также четко организовано – установлены интервалы поставки материа-

лов и отгрузки готовой продукции; технологией производства определены последовательность и время

выполнения операций и т.д.

Организованность пространства промышленного предприятия и производственных процессов во

времени обеспечивает эффективное использование ресурсов предприятия.

Природа этой эффективности – в организационном эффекте. Суть организационного эффекта в том,

что организованная система имеет большую производительность, чем нейтральная производственная

система.

Рассмотрим простой пример. Пусть условный технологический процесс состоит из трех операций

α, β и γ. Первые две, α и β – позволяют изготовить две детали, а третья операция γ – это сборка двух де-

талей в узел. Предположим, что трудоемкость операции α – 4 ч, β – 2 ч и γ – 2 ч. Структура технологи-

ческого процесса будет следующей 4α – 2β – 2γ. Один рабочий, выполняющий эти операции последова-

тельно, будет затрачивать

8 ч рабочего времени (4 + 2 + 2 = 8) и за рабочую смену он сможет собрать один узел. Очевидно, что

если численность рабочих на производственном участке будет достаточно большой (в нашем случае –

это четыре человека), то они могут уже специализироваться на операциях, что приведет к увеличению

производительности труда – рис. 1.

Рис. 1 Преобразование нейтральной системы (а) в организованную

систему (б)

В нейтральной системе (рис. 1, а) каждый рабочий условно изображен прямоугольником. Труд ра-

бочих никак между собой не связан, каждый из них самостоятельно осуществляет изготовление узла,

выполняя все три необходимые операции. В организованной системе (рис. 1, б) также четверо рабочих,

однако, двое из них специализируются на операции α и заняты этой работой полный рабочий день (8α).

Два других рабочих 8β и 8γ заняты полный рабочий день на операциях β и γ. Между этими рабочими

возникают организационные связи, показанные на рис. 1 стрелками. Рабочего-сборщика (8γ) трое дру-

гих рабочих должны обеспечивать необходимыми количеством деталей для сборки четырех узлов в

смену.

Таким образом, в организованной системе отдельные ее элементы утрачивают самостоятельность и

между ними возникают пространственно-временные связи. Такие связи отсутствуют в нейтральной сис-

теме. Очевидно, что специализированные рабочие уже не будут на операциях α, β и γ затрачивать по 4,

2, и 2 ч, соответственно, а смогут выполнять их быстрее, поскольку не нужно менять инструмент, пере-

страиваться с одной операции на другую и т.д. Поэтому за смену будет изготавливаться не 4 ед. про-

дукции, а больше.

Производительность нейтральной системы получается простым суммированием продуктивности

составляющих ее элементов: (4 рабочих) ×

× (1 ед.) = (4 ед./смену). В организованной системе каждый ее элемент производит полуфабрикат и пра-

вило суммирования продуктивности не действует. Однако, за счет организационного эффекта, произво-

дительность организованной системы будет выше, чем нейтральной.

Организационные эффекты присутствуют и во многих других случаях. Например, футбольная ко-

манда, состоящая из мастеров высокого класса, но играющих каждый сам за себя, будет заведомо сла-

бее отлично

сыгранной команды, в которой каждый игрок не обладает высоким личным мастерством и в индивиду-

альном соперничестве всегда проигрывает мастеру.

Структуру производственной системы формируют ее обособленные части и устойчивые про-

странственно-временные связи между ними. Например, литейный цех передает отливки механическому

цеху, где из них делают детали. Детали затем поступают в сборочный цех, где из деталей собирают из-

делие. В данном случае простейшая производственная структура будет иметь линейный вид (рис. 2).

Пространственно-временные связи – это устойчивые грузопотоки предметов труда возникающие

из-за того, что в каком-то одном цехе невозможно произвести все технологические операции, связанные

с изготовлением и сборкой изделия. Каждый цех имеет определенную специализацию и, в совокупности

со своими связями, они образуют систему, обладающую определенным организационным эффектом.

4α # 2β # 2γ

4α # 2β # 2γ

4α # 2β # 2γ

4α # 2β # 2γ

1 e_.

1 e_.

1 e_.

1 e_.

_)

8 α

8β

8 α 8 γ

_ 4 e_.

_)

Рис. 2 Пример простейшей производственной структуры из трех цехов и

двух пространственно-временных связей между ними

На производственную структуру предприятия влияют следующие факторы: объемы производства,

особенности технологии и сложность выпускаемой продукции. Предпосылки к специализации и к воз-

никновению организационного эффекта появляются только при относительно больших объемах произ-

водства. Например, если бы в ранее рассмотренном примере потребность в узлах была бы не 4 ед. в

смену, а 2 ед.

(рис. 1, а), то специализация рабочих на операциях β и γ была бы невозможна, так как их занятость в

течение рабочей смены была бы всего лишь 50 %, т.е. 4 ч на операции β и 4 ч на операции γ при вось-

мичасовой рабочей смене.

Российские машиностроительные предприятия по размерам значительно больше аналогичных за-

падных и имеют преимущественно технологическую специализацию цехов. При технологической спе-

циализации подразделений предприятия крайне сложно его разукрупнить и из одного большого трудно

создать несколько небольших, но более конкурентоспособных. Другая особенность производственной

структуры отечественных предприятий в том, что практически каждое из них имеет неоправданно

большое количество вспомогательных служб – это ремонтное, инструментальное, энергетическое,

складское хозяйство. Наличие той или иной службы должно определяться экономической целесообраз-

ностью. Например, энергия вырабатываемая собственной котельной обычно стоит дороже, чем тепло,

подаваемое от крупной ТЭЦ. Поэтому наличие собственной котельной на предприятии повышает себе-

стоимость производимой продукции, но обеспечивает независимость от поставок тепловой энергии

осуществляемых монопольным производителем – ТЭЦ.

Целью данной дисциплины является формирование целостного представления о процессах произ-

водства и освоения продукции и понимание того факта, что их высокоэффективная организация позво-

ляет предприятию реализовать стратегию лидирования в области снижения производственных издер-

жек.

Задачей данной дисциплины является знакомство студента с типовыми способами и методами ор-

ганизации современного производства, а также приобретение навыка решения организационных задач и

производственных ситуаций.

«Организация машиностроительного производства» основывается на таких курсах как «Экономика

предприятия» и «Технология машиностроения» и, в свою очередь, является базой для более углублен-

ного понимания общего менеджмента, бухгалтерского учета, логистики и других учебных дисциплин.

Рекомендации по самостоятельной работе с учебником. После прочтения основного текста раз-

дела необходимо выполнить три тренировочных задания. Рекомендуется самостоятельно решить каж-

дое задание, а затем уже сверить свое решение с тем, которое приведено в учебнике. При ответе на во-

просы теста следует иметь в виду, что только один ответ является правильным. Результаты тестирова-

ния засчитываются студенту только в том случае, если он ответил правильно на семь вопросов из деся-

ти, приведенных в тесте.