2.4. Основные направления взаимодействия службы безопасности с

другими подразделениями банка

а) Взаимодействие с маркетинговой службой:

- совместное изучение и анализ конкурентов, подготовка аналити-

ческих обзоров и рекомендаций для руководства банка и коммерческих

отделов;

- выполнение специальных поручений по сбору дополнительной

информации об отдельных клиентах и партнерах банка (в том числе и

потенциальных).

б) Взаимодействие со службой персонала:

- проведение специальных проверок при найме новых сотрудников

по заявке со стороны службы персонала;

- участие в первичном обучении вновь нанятых сотрудников бан-

ка;

- координация действий по контролю над лояльностью персонала и

соблюдением им правил обеспечения безопасности банка – работодате-

ля.

в) Взаимодействие с финансовой службой:

- передача и обоснование заявок на финансовые ресурсы, необхо-

димые для подразделения, отчеты об использовании выделенных

средств;

- совместное расследование фактов нарушений внутрибанковской

финансовой дисциплины (в случае прямых хищений и растрат).

г) Взаимодействие со службой компьютерного обеспечения:

- совместные действия по защите компьютерных сетей банка от

несанкционированного проникновения и повреждения;

- при разработке службой компьютерного обеспечения новых про-

граммных продуктов – проверка их защищенности от соответствующих

угроз.