Авторы: 147 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги:  180 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я


загрузка...

5.5.3. Определение «пороговых» значений

Ддя интеграции целей в систему согласования целей с работниками и в сис-

тему стимулирования для целевых значений показателей должны быть оп-

ределены «пороговые» значения. «Нижняя» граница показателя рассчитыва-

ется как степень достижения целей, начиная от которой сотрудник может

рассчитывать на получение максимального бонуса. Число уровней («ступе-

ней») в значениях того или иного показателя может колебаться от 3 до 5

«пороговых» значений. Мы рекомендуем ограничиваться тремя «пороговыми__________»

значениями — это позволяет снизить степень сложности. Дискуссии,

связанные с определением целевых значений показателей, в значительной

степени связаны с тем, насколько заработная плата сотрудников зависит от

степени достижения результата. Например, в одной компании

энергетической отрасли система бонусов для руководящего персонала

разрабатывалась одновременно с проектом внедрения сбалансированной

системы показателей. Когда стала заметной связь между отдельными

мероприятиями, устанавливаемые целевые значения показателей стали менее

жесткими. Проблема обостряется, если для установления целевых значений

нет исходных базовых данных и степень доверия сотрудников компании к

создаваемой сбалансированной системе показателей невысокая.