Авторы: 147 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги:  180 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я


загрузка...

4.6.1. Исходная ситуация

Компания Prints является стратегической бизнес-единицей концерна из

отрасли электроники. Фирма занимается разработкой, производством и

сбытом копировальных устройств. Головная компания Electronics AG

находится в Гамбурге — это концерн отрасли электроники, работающий

преимущественно в Европе и Америке и насчитывающий свыше 45 тыс.

сотрудников. К производственно-сервисной программе концерна относятся,

в частности, разработка, производство и сбыт аудиовизуального техничес-

кого обеспечения (телевизоры, приборы Hi-Fi, мультимедийные

проекторы и т. д.), осветительной техники, встраиваемой и автомобильной

техники, техники связи и охранной техники, коммуникационной техники

и ряд других родственных сфер деятельности (рис. 4.16). В течение многих

лет предприятие работало с прибылью, однако доход на собственный

капитал составлял около 4%.

Под влиянием главных акционеров, требующих значительного повы-

шения процентной ставки, в 2000 г. старый состав управления концерна

Electronics был смещен. Норман Штаркштром был назначен спикером

управления. Он провозгласил ориентацию на акционеров и обещал повы-

шение рентабельности инвестиций по денежному потоку (Cash Flow Return

on Investment, CFROI).

Новый состав управления вскоре пришел к выводу, что центральной

проблемой Electronics AG была непрозрачная и негибкая организационная

структура. Поэтому в 2001 г. предприятие было полностью

реструктуризировано. Эта реорганизация повлекла создание

самостоятельных дочерних предприятий, так называемых дивизионов. Со

стороны концерна было поставлено условие последовательной процессной

ориентации дивизионов в отличие от предыдущей практики. Руководство

концерна ожидает от реструктуризации и процессной ориентации

эффектов синергии, которые значительно снизят затраты на персонал по

отношению к выручке.