Авторы: 147 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги:  180 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я


загрузка...

4.1. Постановка целей

Рис. 4.1

Этап 1 модели внедрения сбалансированной системы показателей

роекты внедрения сбалансированной системы показателей на практике

различаются по степени зрелости стратегии. Зачастую стратегия

предприятия известна лишь отдельным менеджерам или даже только уп-

равляющему. В других случаях стратегии существуют скорее фрагментарно,

многозначны __________или не трансформированы на операционный уровень. О

том, какова ситуация на конкретном предприятии, нельзя во многих

случаях сказать сразу. А поскольку стратегии, несмотря на заявляемую

верность однажды выбранному направлению, постоянно подвергаются

изменению, уточнению и доработке, то к началу проекта очень редко можно

найти готовую и всеми признаваемую стратегию.

Концепция сбалансированной системы показателей предлагает такую

форму представления стратегии, которая повышает вероятность реализации

желаемых стратегических целей. Без глубокого понимания того, что должно быть представлено и достигнуто, построение BSC вряд ли возможно.

Поэтому необходимо уточнить или провести стратегический анализ, чтобы

получить солидную исходную базу для внедрения BSC. Этап стратегичес-

кого анализа расширяет классическую схему построения BSC и — по на-

шему опыту — существенно повышает качество процесса. Крайне важно

добиться единого понимания стратегии всеми участниками, поскольку на

этой основе будут формулироваться стратегические цели сбалансированной

системы показателей.

В данной главе мы объясним:

• какие методы можно использовать при проведении стратегическо

го анализа;

• что относится к оценке стратегии по модели компании Horvath &

Partners и как она функционирует;

• как интегрируется система BSC в разработку стратегии;

• почему система BSC изменяет разработку стратегии.