Авторы: 147 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги:  180 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я


загрузка...

1.2. Реализация стратегии с помощью сбалансированной системы показателей

Концепция сбалансированной системы показателей комбинирует много-

численные известные элементы системы управления компанией — напри-

мер, цели, показатели или планы мероприятий — с новыми концепциями

представления стратегии, управленческого мышления «через перспективы»

и отличия стратегических целей от оперативных. Далее элементы концеп-

ции и их полезность для стратегического управления компанией рассмат-

риваются более подробно. В начале этой книги в качестве введения рас-

сматривается основополагающее понятие — «стратегия». Следует подчер-

кнуть, что одна из самых сильных сторон сбалансированной системы по-

казателей состоит в том, что она выступает в качестве платформы для

интеграции самых разнообразных — зачастую уже используемых —

элементов управления. Однако, как и в случае с хорошим блюдом, секрет

заключается не в количестве компонентов, а в правильной их комбинации!