Авторы: 147 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги:  180 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я


загрузка...

Библиография

Основная литература Каплана и Нортона

Kaplan, R. S.; Norton, D. P. (1992), The Balanced Scorecard — Measures that Drive

Performance, in: Harvard Business Review, Vol. 70, Nr. 1, 1992, s. 71-79

Kaplan, R. S.; Norton, D. P. (1993), Putting the Balanced Scorecard to Work, in:

Harvard Business Review, Vol. 71, Nr. 5,1993, s. 134-147

Kaplan, R. S.; Norton, D. P. (1996), Using the BSC as a Strategic Management System,

in: Harvard Business Review, Vol. 74, Jan/Feb, Nr. 1, 1996, p. 75-85

Kaplan, R. S.; Norton, D. P. (Hrsg. 1997), Balanced Scorecard: Strategien erfol-greich

umsetzen. Aus dem Amerikanischen von P. Horvath, Stuttgart 1997

Kaplan, R. S. (1998), Innovation Action Research: Creating New Management Theory

and Practice, in: Journal of Management Accounting Research, Vol. 10, 1998, s. 89-118

Kaplan, R. S.; Norton, D. P. (1999), The Balanced Scorecard: Translating Strategy

into Action, Boston 1999

Kaplan, R. S.; Norton, D. P. (2000), The strategy-focused organization, how balanced

Scorecard companies thrive in the new business environment, Boston, 2001

Kaplan, R. S.; Norton, D. P. (Hrsg. 2001), Die strategiefokussiete Organisation.

Fuhren mit der Balanced Scorecard. Aus dem Amerikanischen von P. Horvath und D.

Kralj, Stuttgart 2001

Kaplan, R. S.; Norton, D. P. (2004), Strategy Maps, Converting intangible assets into

tangible outcomes, Boston 2004

Kaplan, R. S.; Norton, D. P. (2004), Strategy Maps, Die Wege von immateriellen

Werten zum materiellen Erfolg. Aus dem Amerikanischen Ubersetzt von P. Horvath und

B. Gaiser, Stuttgart 2004

Другая основная литература

Horvath, P. (1999), Das Balanced Scorecard-Managementsystem — das

Ausgang-sprob-lem, der Losungsansatz und die Umsetzungserfahrungen, in: Die

Unterneh-mung, 54. Jg., Nr. 5, 1999, s. 303-319

Horvath & Partner (Hrsg. 2000), Fruherkennung in der Unternehmenssteuerung,

Stuttgart 2000

Horvath & Partner (Hrsg. 2000), Balanced Scorecard umsetzen, 1. Auflage, Stuttgart

2000

Horvath & Partner (Hrsg. 2001), Balanced Scorecard umsetzen, 2. Auflage, Stuttgart

2001

Horvath & Partner (Hrsg. 2004), Beyond Budgeting umsetzen, Erfolgreich planen mit

Advanced Budgeting, Stuttgart 2004

Albert, К. (1983), The Strategic Management Handbook, New York 1983

Al-Laham, A. (1997), Strategieprozesse in deutschen Unternehmungen, Wiesbaden

1997

Ansoff, H. I.; McDonnell, E. J. (1996), Implanting Strategic Management, 2.

ed., New York 1996

Bange, C; Marr, В.; Dahnken, O.; Narr, J.; Vetter, C(2004): Balanced

Scorecard Werkzeuge, 19 Performance Management Werkzeuge im Vergleich,

Wurzburg, 2004

Banker, R.D. et al. (2000), An Empirical Investigation of an Incentive Plan that

Includes Nonfinancial Performance Measures, in: The Accounting Review, 75.

Jg.(2000), Heft 1, S. 65-92

Baum, H.-G.; Coenenberg, A. G.; Giinther, T. (1999), Strategisches

Controlling, Stuttgart 1999

Baur, M., (2002), Der BSC Roll-out: Erfahrungen in der Praxis, in: Controller

Praxis 09/2002, s. 1-22

Bea, F. X.; Haas, J. (2001), Strategisches Management, 3. Aufl., Stuttgart 2001

Bcndl, H., (2003), Neuausrichtung der strategischen Planung mit der Balanced

Scorecard im Anlagenbau, in: Neugestaltung der Unternehmensplanung, s.

578-581

Benz, C; Becker-Fliigel, J. (1997), Einfuhrung, in: Horvath & Partner (Hrsg.),

Qualitatscontrolling: Ein Leitfaden zur betrieblichen Navigation auf dem Weg

zum Total Quality Management, Stuttgart 1997, s. 1-17

Bernhard, Martin G.: Softwarelosungen realisieren — Die Umsetzungsphase

beginnt, in: Bernhard, M.G./Hoffschroer, S., Report Balanced Scorecard,

Dtis-seldorf, 2001, s. 293-307

Binder, В., Siirth, P., (2002), Strategieentwicklung und Balanced Scorecard,

in: Controller Magazin, s. 359-364

Binder, В., Siirth, P., (2002), Zusammenwirken der Instrumente strategischer

Vor-bau zur Strategieentwicklung und Balanced Scorecard zur

Strategieimplementierung -dargestellt am Beispiel ETO Nahrungsmittel, in:

Controller Magazin, s. 18-22

Bischof, Jurgen, (2002), Die Balanced Scorecard als Instrument einer

modernen Controlling-Konzeption. Beurteilung und Gestaltungsempfehlungen

auf der Basis des Stakeholder-Ansatzes, Wiesbaden 2002

Buchner, H.; Grundler, C; Hohner, M.-A.; Kogler, S. (2000): Die Balanced

Scorecard in die Fuhrungs- und Steuerungssysteme integrieren am Beispiel der

Un-ternehmensgruppe Fischerwerke, in: Horvath 8c Partner (Hrsg.)

Friiherkennung in der Unternehmenssteuerung, Stuttgart 2000, Seiten 309-347

Coners, A.; Ceynowa, K.; Grob, H.L., (2003), Management universitarer

Infor-mati-onsdienste mit der Balanced Scorecard — Ein Projekt der Deutschen

Forsc-hungsgemeinschaft, in: Controlling, s. 475^480

Currle, M.; Lusebrink, (2003), Strategische Prozesse optimieren — Mit der

BSC gemeinsam Strategien finden und umsetzen, in: QZ, s. 1178-1182

Deutsche Bank (1998), Geschaftsbericht (Hrsg. 1999), Frankfurt am Main 1998 Epstein, M.; Manzoni, J.-F.

(1997), The Balanced Scorecard and Tableau de Bord: A Global Perspective on Translating Strategy into

Action, Fontainebleau 1997

Eschenbach, R; Kunesch, H. (1996), Strategische Konzepte: Management-Ansatze von Ansoff bis Ulrich, 3.

Aufl, Stuttgart 1996

Eschenbach, R; Kunesch, H. (2003), Strategische Konzepte: Management-Ansatze von Ansoff bis Ulrich, 4.

Aufl., Stuttgart 2003

Ernst & Young (Hrsg. 1997), Measures that Matter, Boston 1997

Fink, C. A., (2003), Prozessorientierten Unternehmensplanung: Analyse, Konzep-tion und Praxisbeispiele,

Wiesebaden 2003

Fink, C. A.; Grundler, C. (1998), Strategieimplementierung im turbulenten Um-feld -Steuerung der Firma

Fischerwerke mit der Balanced Scorecard, in: Controlling, 10. Jg., Nr. 4,1998, s. 226-235

Fink, C. A.; Heineke, C. (2002), Die Balanced Scorecard mit dem Zielvereinba-rungs-system verbinden, in:

ZfO, s. 155-167

Fink, C. A., Heineke, С (2004), Zielvereinbarungssysteme auf der Basis von

operativen Werttreiberhierarchien und Balanced Scorecards — Notwendigkeit,

Anforderungen und Vorgehen einer Integration, in: Bramsemann, R. (Hrsg.),

Kennzahlengestutztes Controlling, Miinster 2004

Foreign and Commonwealth Office (UK) (2004), Autumn Performance

Report 2003, London 2004

Franz, K.-P. (2000), in: Dorner, D.; Horvath, P.; Kagermann, H., Praxis des

Risikomanagements, Grundlagen, Kategorien, branchenspezifische und

struk-turelle Aspekte, Stuttgart 2000

Fry, J. N.; Killing, J. P. (1986), Strategic Analysis and Action, Scarborough;

Ontario 1986

Gaiser, B. (1997), International Perspectives: German Cost Management

Systems, in Journal of Cost Management, Vol. 11, Sept/Oct, Nr. 5,1997, s. 35-41

Gaiser, B. (1997), German Cost Management Systems (Part 2), in: Cost

Management, Vol. U,Nov./Dec.,Nr. 6, 1997, s. 41-45

Gaiser, В.; Kaufmann. L. (1997), Strategische Ziele in konkreten Kennzahlen

darstellen, in: Blick durch die Wirtschaft, Sept., Nr. 184, 1997, s. 3 Gaiser, В.;

Kaufmann, L. (1998), Verankerung der Strategic im Tagesgeschaft

-Vordringen des Konzepts der „Balanced Scorecard", in: Neue Zurcher Zeitung,

Nr. 16, 1998, s. 27

Gaiser, B. (1999), Mit Wissen wachsen: Balanced Scorecard — „Spielkarte" fur

Strategien, in: Absatzwirtschaft, 42. Jg., Nr. 1, 1999, s. 34-36 Gaiser, В.;

Horvath, P. (2000), Implementierungserfahrungen mit der Balanced Scorecard

im deutschen Sprachraum — Anstofie zur konzeptionellen Weiterentwicklung,

in: BFuP Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, 54. Jg., Nr. 1, 2000,

n.o.S.

468 Внедрение сбалансированной системы показателей

Gaiser, В.; Landauer, W. (2001), Strategien miissen auch gelebt werden, in:

Ber-nhard, M. G., Hoffschroer, s. (Hrsg.), Report Balanced Scorecard,

Diisseldorf 2001, s. 75-88

Gaiser, В.; Greiner, O., (2002), Balanced Scorecard: Von der Mode zur Kunst,

in: Consulting-Jahrbuch 2002, s. 101-113

Gaiser, В.; Greiner, O., (2002), Strategische Steuerung: Von der Balanced

Scorecard zur strategiefokussierten Organisation, in: Controlling Fortschritte —

Festschrift zum 65.Geb. von Peter Horvath, Vahlen, s. 193-222

Gaiser, В.; Kaplan, R.S., (2002), Interview: Zehn Jahre Balanced Scorecard,

in: QZ, s. 872-874

Gaiser, В.; Greiner, O., (2003), Strategiegerechte Planung mit Hilfe der

Balanced Scorecard, in Horvath, P.; Gleich, R. (Hrsg.): Neugestaltung der

Unternehm-ensplanung

Gleich, R. (2001), Das System des Performance Measurement, 1. Auflage,

Miinchen

2001

Gleich, R. (1997), Stichwort "Performance Measurement", in: DBW Die

Betriebswirt-

schaft, 57. Jg., Nr. 1,1997, s. 114-117

Gleich, R. et al. (Hrsg.) (2002), Cotitrollingfortschritte. Festschrift zum 65.

Ge-burtstag von Prof. Dr. Peter Horvath, Miinchen 2002

Gleich, R.; Hohner, M.-A., (2002), Friiherkennung von Chancen und Risken

mit der Balanced Scorecard, in Pastors, P. M. (2002) Risiken des Unternehmens,

vorbeugen und meistern

Gomez, P.; Probst, G. (1997), Die Praxis des ganzheitlichen Problemlosens, 2.

Aufl., Bern et al. 1997

Gomez, P.; Probst, G. (1999), Die Praxis des ganzheitlichen Problemldsens, 3.

Aufl., Bern et al. 1999

Graf, J.; Kogler, S. (2001): Risikomanagement: Umsetzung im Mittelstand, in:

Der Controlling-Berater, Heft 6, s. 29-56

Greiner, O.; (2004), Strategiegerechte Budgetierung, Miinchen 2004

Hahn, D. (1996), PuK, 5. Aufl., Wiesbaden 1996 Hahn, D. (2001),

PuK, 6. Aufl., Wiesbaden 2001

Hahn, D.; Krystek, U. (2000): Friiherkennungssysteme und KonTraG in:

Dorner, D./ Horvath, P./Kagermann, H., Praxis des Risikomanagements, s.

74—97, Stuttgart 2000

Henderson, B.D.: Geht es um Srategie — schlag nach bei Darwin, in: Harvard

Manager, 1990, Seiten 1-3

Hinterhuber, H. (1997), Strategische Unternehmensfiihrung; 2) Strategisches

Handeln, 6. Aufl., Berlin 1997

Hinterhuber, H. (2004), Strategische Unternehmensfiihrung; 2) Strategisches

Handeln, 7. Aufl., Berlin 2004

Библиография 469

Hope, J.; Fraser, R. (2003): Beyond Budgeting, Wie sich Manager aus der jahrli-chen Budgetierungsfalle

befreien, l.Aufl., Stuttgart 2003

Hornung, K.; Mayer, J. H. (1999), Erfolgsfaktorenbasierte Balanced Scorecards zur Unterstutzung einer

wertorientierten Unternehmensf uhrung, in: Controlling, 11. Jg., Nr. 8/9, 1999, s. 389-399

Horvath, P. (1995), Controlling und Ftihrung, in: Kieser, A. (Hrsg.), Handwort-erbuch derFtihrung, 2. Aufl,

Stuttgart 1995, s. 211-226

Horvath, P. (1998), Controlling, 7. Aufl., Munchen 1998 Horvath, P. (1999), Controlling, 8. Aufl.,

Munchen 1999 Horvath, P. (1999), Das Controllingkonzept, 5. Auflage, Munchen 2003

Horvath, P. (1999), Richtig verstanden ist Balanced Scorecard das kunftige Management system, in:

Frankfurter Allgemeine Zeitung, Nr. 200, 1999, s. 29

Horvath, P. (2000), Leistungserfassung und Leistungsmessung im neuen offentli-chen Rechnungswesen, in:

Budaus, D., Leistungserfassung und Leistungsmessung in offentlichen Verwaltungen, 2. Norddeutsche

Fachtagung zum New Public Management, Wiesbaden 2000, s. 31-45

Horvath, P. (2002), Performance Controlling — Strategic Leistung und Anreiz-systeme effektiv verbinden,

Beitrage zum Stuttgarter Controllerforum 2002, 1. Auflage, Stuttgart 2002

Horvath, P. (2003), Controlling, 9. Aufl., Munchen 2003

Horvath, P. (Hrsg. 1996), Controlling des Strukturwandels, Stuttgart 1996

Horvath, P. (Hrsg. 1997), Das neue Steuerungssystem des Controllers, Stuttgart 1997

Horvath, P. (Hrsg. 1997), Das neue Steuerungssystem des Controllers: von Balanced Scorecard bis

US-GAAP. Beitrage des Stuttgarter Controller Forum 1997, 1. Auflage, Stuttgart 1997

Horvath, P. (Hrsg. 1999), Controlling und Finance, Beitrage zum Stuttgarter Controllerforum, 1. Auflage,

Stuttgart 1999

Horvath, P. (Hrsg. 2000), Strategische Steuerung: Erfolgreiche Konzepte und Tools in der Controllingpraxis,

Beitrage zum Stuttgarter Controllerforum 2000, 1. Auflage, Stuttgart 2000

Horvath, P. (Hrsg. 2001), Strategien erfolgreich umsetzen, Beitrage zum Stuttgarter Controllerforum 2001,1.

Auflage, Stuttgart 2001

Horvath, P.; Gleich, R. (2000), Controlling als Teil des Risikomanagements, in: Dorner, D.; Horvath, P.;

Kagermann, H., Praxis des Risikomanagements, Gund-lagen, Kategorien, branchenspezifische und

strukturelle Aspekte, Stuttgart 2000 Horvath, P.; Gleich, R. (1998), Die Balanced Scorecard in der

produzierenden Industrie, in: ZWF Zeitschrift fur wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, 93. Jg., Nr. 11, 1998, s.

562-568 Horvath, P.; Gleich, R, (2003), Neugestaltung der Unternehmensplanung, Innovative Konzepte und

erfolgreiche Praxislosungen, 1. Auflage, Stuttgart 2003

Horvath, P.; Gleich, R.; Voggenreiter, D., (2001) ControUing umsetzen, 3, Auflage, Stuttgart (2001)

Horv ath, P.; Kaufmann, L. (1998), Balanced-Scorecard — ein Werkzeug zur Um-setzung von Strategien, in:

Harvard Business Manager, Vol. 20, Nr. 5,1998, s. 39-48

Horvath, P.; Kiihnle, В., Using the Balanced Scorecard for implementing

political strategies: Flavor of the month or all-time favorite? The case of a

German "Bunde-sland", Performance Measurement and Management 2002,

Papers from the Third International Conference on Performance Measurement

and Management, World Trade Center, Boston, s. 257-264

Horvath, P.; Mayer, R., (2003), X-Engineering — Ohne Balanced Scorecard

und Performance Measurement nicht wirksam, in: Controlling, s. 373-377

Horvath, P.; Michel, U. (1999), Wie die Balanced Scorecard ein

wirkungsvolles Wertmanagement unterstutzt, in: Zahn, E.; Foschiani, s. (Hrsg.),

Mafigeschneiderte Strategien — der Weg zur Alleinstellung im Wettbewerb,

Stuttgart 1999, s. 23—43

Horvath, P.; Moller, Klaus. (2004), Intangibles in der Unternehmenssteuerung,

Munchen 2004

Horvath, P.; Reichmann, T. (1993), Vahlens Grofies Controlling Lexikon,

Munchen 1993 Horvath, P.; Reichmann, T. (2002), Vahlens Grofies

Controlling Lexikon, Munchen 2002

Horvath & Partner (Hrsg. 1997), Qualitatscontrolling: Ein Leitfaden zur

betriebli-chen Navigation auf dem Weg zum Total Quality Management,

Stuttgart 1997

Horvath & Partner (Hrsg. 1998), Prozesskostenmanagement: Methodik und

Anwendungsfelder, 2. Aufl, Munchen 1998

Horvath & Partner (Hrsg. 2004), Studie "lOOxBalanced Scorecard" 2003,

Ergeb-nis-bericht, Stuttgart 2004

Horx, Mathias (1998), in: Der Standard, 6.5.1998, s. 17

Kano, N. (1993), A Perspective on Quality Activities in American Firms, in:

California Management Review, Nr. 1, 1993, s. 12-31

Kaufmann, L. (1997), Balanced Scorecard, in ZfP Zeitschrift fur Planung, 8.

Jg., 1997, s. 421-428

Kemper H.-G., Mayer R. (2002), Buisiness Intelligence in der Praxis, 1.

Auflage, Bonn 2002

Kipker, I., (2004), Die unausgesch6pften Potenziale des Strategischen

Managements in Banken — Aktuelle Defizite und Strategiefuhrer in deutschen

Kredi-tinstituten, in: Strategieumsetzung in Kreditinstituten

Kipker, I., (2003), Der Nutzen der Balanced Scorecard in der Fusion, in:

Balanced Scorecard in Sparkassen

Kipker, I.; Diemer, H.; Purtz, F., (2002), Die Ausrichtung zu einer modernen

Vertriebsorganisation mit Hilfe der Balanced Scorecard, in:

Betriebswirtschaftliche Batter, s. 216-220

Библиография 471

Kipker, L; Diemer, H.; Purtz, F., (2002), Kommunikationsstrategien fur Balanced Scorecard, in:

Betriebswirtschaftliche Blatter, s. 285-286

Kipker, I.; Diemer, H.; Purtz, F., (2002), Den Wandel strategisch managen/Der Nutzen der BSC in der

S-Finanzgruppe, in: Geldinstitute, s. 16-18

Kipker, L; Koppe, M.; Seegers A., (2002), Entwicklung einer Balanced Scorecard fur die

Vermogensberatung, in: Betriebswirtschaftliche Blatter, s. 23-26

Kipker, I.; Reuter, (2003), Ein Partner auf vielen Ebenen — Die Balanced Scorecard kann Volksbanken und

Raiffeisenbanken effektiv auf die Sprunge helfen, in: Bankinformation, s. 20-21

Kipker, L; Rudeloff, C, (2003), Balanced Scorecard — Wie man die richtigen Messgrofien wahlt, in:

Balanced Scorcards in Sparkassen

Kipker, I.; Rudeloff, C; Teichert, (2003), Die Top 10 der kritischen Erfolgsfaktoren

bei der Entwicklung der Gesamthaus- Scorecard, in: Balanced Scorecard in

Sparkassen

Kipker, I.; Sickmann A.; Wildhagen, E., (2003), Schlankes Planungs-, Steuerungsund

Berichtswesen mit der BSC, Betriebswirtschaftliche Blatter, Sonderausgabe,

s. 1-17

Kipker, I.; Siekmann A.; Wildhagen, E., (2003), Nutzen, Verbreitung und Erfolgs-faktoren bei der Auswahl

von BSC-Software, in: Betriebswirtschaftliche Blatter, S.l-17

Kipker, I.; Siekmann A.; Wildhagen, E., (2003), BSC-Wie man die richtige Software auswahlt!, in:

Geldinstitute, s. 16-19

Kipker, I.; Siekmann A.; Wildhagen, E., (2003), BSC in der Marktfolge — Strate-gi-sche Neuausrichtung

und CM, in: Banken und Sparkassen

Kipker, I.; von Chiari, L., (2004), Balanced Scorecard als Managementsystem fur den Organisierten

Karneval — Anwendbarkeitsprufung der BSC in Non Profit Organisationen, in Controller Magazin

Kotler, P., (1999), Marketing-Management: Analyse, Planting, Umsetzung und Steuer-ung, 8. Aufl, Stuttgart

1999

Kotler, P., (2001), Marketing-Management: Analyse, Planung, Umsetzung und Steuerung, 10. Aufl., Stuttgart

2001

Krause, G. (1998), Turn Your Strategy Into Action, in: zbp-aktuell Janner, Feb., 1998, s. 17

Krystek, U.; Muller, M. (1999): Fruhaufklarungssysteme. Spezielle Informationssysteme zur Erfullung der

Risikokontrollpflicht nach KonTraG, in: Controlling Heft 4/5, s. 177-183

Kunz, G. (1999), Ziele partnerschaftlich vereinbaren — ein Weg zum Erfolg, in: Harvard Business Manager,

Vol. 21, Nr. 2,1999, s. 79-88

Kurfess, V.; Topfer, A. (1999), Das Kunststuck, profitabel zu wachsen, in: Harvard Business Manager, 21.

Ig., Nr. 2, 1999, s. 20-27

Lipe, M.G. et al, (2000), The Balanced Scorecard: Judgemental Effects of Common and Unique Performance

Measures, in: The Accounting Review, 75 Jg. (2000), Heft 3, s. 283-298

Madauss, B. J. (2000), Handbuch Projektmanagement, 6. iiberarb. u. erw. Aufl., Stuttgart 2000

Marr, В., F., Neely, A. (2003), Balanced Scorecard Software Report, Centre of

Business Performance, Cranfield School of Management, 2003

Mayer, R.; Polifta, J., (2002), Konzept der Balanced Scorecard zur

strategischen Steuerung und technischen Realisierung am Beispiel der

Deutschen Bank, Business Intelligence in der Praxis, Lemmens-Verlag, Bonn, s.

231-248

McNamee, P. B. (1985), Tools and Techniques for Strategic Management,

Oxford, 1985

Mercuri International (1998), Entwicklung und Umsetzung von

Marketingstrat-egien, Studienergebnisse, Meerbusch, 1998

Michel, U. (1996), Shareholder Value Management — Neue Aufgaben fur das

globale strategische Controlling, in: Horvath, P. (Hrsg. 1996), Controlling des

Strukturwandels, Stuttgart 1996, s. 79-107

Michel, U. (1997), Strategien zur Wertsteigerung erfolgreich umsetzen — Wie

die Balanced Scorecard ein wirkungsvolles Shareholder Value Management

un-terstutzt, in: Horvath, P. (Hrsg. 1997), Das neue Steuerungssystem des

Controllers, Stuttgart 1997, s. 273-286

Michel, U. (1998), Mit Balanced Scorecard und Shareholder Value zu einem

durchgan-gigen und umfassenden Wertmanagement, VDI Berichte Nr. 1412,

1998, s. 189-209

Mintzberg, H. (1999), The Strategy Process, London 1999 Mintzberg, H.

(2003), The Strategy Process, London 2003 МйПег-Stewens G^ Lechner G,

(2003), Strategisches Management, 2. AufL, Stuttgart 2003

Nittel, A.; Greiner, O. (2000), Strategische Impulse durch die Balanced

Scorecard -Erfahrungen bei Austrian Airlines, in: Horvath, P. (Hrsg. 2000),

Strategische Steuerung: Erfolgreiche Konzepte und Tools in der

Controllingpraxis

Niven, Paul R. (2002): Balanced Scorecard Step-by-Step: Maximizing

Performance and Maintaining Results, John Wiley & Sons, 2002

Osterloh, M.; Frost, J. (2000), Prozessmanagement als Kernkompetenz, 3.

aktual. Aufl., Wiesbaden 2000

Osterloh, M.; Frost, J. (2003), Prozessmanagement als Kernkompetenz, 4.

aktual. Aufl., Wiesbaden 2003

Pfaff, D. et al. (2000), Balanced Scorecard als Bemessungsgrundlage

fmanzieller Anreizsysteme — Eine theorie- und empiriegeleitete Analyse der

resultierenden Grundprobleme, in: Betriebswirtschaftliche Forschung und

Praxis, 52Jg. (2000), Heft l,S.36-55

Piller F.T. (1997): Kundenindividuelle Produkte von der Stange, in: Harvard

Business Manager 3/97, s. 16

Библиография 473

Porter, M. E. (1980), Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors, New York

1980

Porter, M. E. (1987), From competitive advantage to corporate strategy, in: Harvard Business Review, Vol.

65, May/June, Nr. 3,1987, s. 43-59

Porter, M. E. (1996), Wettbewerbsvorteile: Spitzenleistungen erreichen und be-haupten, 4. Aufl.,

Frankfurt/Main 1996

Porter, M. E. (1997), Nur Strategic sichert auf Dauer hohe Ertrage: Im Brenn-punkt, in: Harvard Business

Manager, Vol. 19, Nr. 3,1997, s. 42-58

Porter, M. E. (1998), Competitive Strategy: Techniques for analysing industries and competitors, New York

1998

Porter, M. E. (2000), Wettbewerbsvorteile, Spitzenleistungen erreichen und be-haupten, 6. Aufl.,

Frankfurt/Main 2000

Prahalad, C, Hamel, G. (1990), The Core Competence of the Corporation, in: Harvard Business Review, Vol.

68, May/June, Nr. 3,1990, s. 79-91

Preuss, Peter (2003): IT-gestutzte Balanced Scorecard-Systeme, Wiesbaden, 2003

Rappaport, A. (1998), Creating Shareholder Value: a guide for managers and investors, New York 1998

Reichmann, Т.; Form, S. (2000): Balanced Chance- and Risk-Management, in:

Controlling, Heft 4/5, 2000, s. 189-198

Romer, Wohler, В., (2003), Steuern statt treiben lassen — Strategisches

Management: Was leistet das Steuerungsinstrument Balanced Scorecard?, der

Gemein-derat, s. 16-17

Rucci, A. J. (Hrsg. 1998), The Employee-Customer-Profit Chain at Sears, in:

Harvard Business Review, Vol. 76, Nr. 1, 1998, s. 83-92

Rummler, G. A.; Brache, A. P. (1995), Improving Performance: How to

Manage the White Space on the Organization Chart, San Francisco; California

1995 Schedler, K.; Proeller, I. (2000), New Public Management, Bern,

Stuttgart, Wien 2000 Schedler, K.; Proeller, I. (2003), New Public

Management, Bern, Stuttgart, Wien 2003

Schiemann, W. A.; Lingle, J. H. (1997), Bullseye! Hitting Your Strategic

Targets through High-Impact Measurements, New York 1997

Schiemann, W. A.; Lingle, J. H. (1999), Bullseye! Hitting Your Strategic

Targets through High-Impact Measurements, New York 1999

Schindera, F.; Hohner, M.-A, (2000): Mehrdimensionale Navigation, in:

Controlling 1/2000, s. 37-44

Schweitzer, M.; Wagener, K. (1999), Geschichte des Rechnungswesens, in: v.

Lingenfelder, M. (Hrsg.), 100 Jahre Betriebswirtschaftslehre in Deutschland,

Munchen 1999, s. 49-71

Seibert, U. (2003): Deutscher Corporate Governance Kodex, in:

Unternehmensber-ater 6/2003, s. 31-38

Simon, H. (1998), Die heimlichen Gewinner: die Erfolgsstrategien unbekannter Weltmarktfiihrer (Hidden

Champions), 2. Aufl, Munchen 1998

Simons, R. (1998), Levers of Control: how managers use innovative control systems to drive strategic renewal,

Boston 1998

Sprenger, R. K. (1999), Mythos Motivation: Wege aus einer Sackgasse, 16. Aufl., Frankfurt et al. 1999

Sprenger, R. K. (2002), Mythos Motivation: Wege aus einer Sackgasse, 17. Aufl., Frankfurt et al. 2002

Treacy, M.; Wiersema, F. (1995), Marktfiihrerschaft: Wege zur Spitze, Frankfurt/Main 1995

Treacy, M.; Wiersema, F. (1997), Marktfuhrerschaft: Wege zur Spitze, Frankfurt/Main 1997

Treacy, M. (1999), The discipline of market leaders: choose your customers, narrow your focus, dominate

your market, 1999

Turner, I. (1990), Managing Strategy, Book 3, Strategic Options, Henley Management College 1990

Universitat Eichstatt, Studie (2001), Balanced Scorecard in der Unternehm-enspraxis, in: Bilanzbuchhalter

& Controlling, 2/2001 Heft 2, s. 34-37

Weber, J.; Schaffer, U. (1998), Balanced Scorecard — Gedanken zur Einordnung des Konzepts in das

bisherige Controlling-Instrumentarium, in: ZfP Zeitschrift fur Planung, 9.Jg., 1998, s. 341-365

Weber, J.; Schaffer, U. (2000), Balanced Scorecard & Controlling. Implementier-ung Nutzen fur Manager

und Controller — Erfahnmgen in deutschen Un-ternehmen, 3., uberarb. Aufl., Wiesbaden 2000

Weise, F.; Kuhnle, B. A. (1999), Strategieorientiert Planen und Steuern, Von der Vision zur Aktion mit

Balanced Scorecard (Teil I), in: Neues Verwaltungsmanage-ment, 12/1999, Abschnitt C3.13, s. 1-34

Weise, F.; Wohler, В., (2003), Eine Balanced Scorecard entwickeln (Teil3), in:

Neues Verwaltungsmanagement

Welge, M. K.; Al-Laham, A. (1992), Planung: Prozesse — Strategien —

Mafinah-men, Wiesbaden 1992

Welge, M. K.; Al-Laham, A. (2004), Strategisches Management, Wiesbaden

2004

Wohe, G. (2000), Einfuhrung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 20.,

neu-bearb. Aufl., Munchen 2000

Wohe, G. (2002), Einfuhrung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 20.,

neu-bearb. Aufl., Munchen 2002

Wurl, H.- J.; Mayer, J.H. (2001): Balanced Scorecards und industrielles

Risikoma-nagement. Moglichkeiten der Integration, in: Klingebiel, N.:

Performance Measurement & Balanced Scorecard, Munchen 2001, s. 179-213

Horvath & Partners Gruppe

Horvath & Partners является независимой интернациональной консалтинговой

компанией, в которой работают около 240 высококвалифицированных

сотрудников. Офисы в Барселоне, Берлине, Бостоне, Будапеште, Дюссельдорфе,

Мадриде, Мюнхене, Праге, Штутгарте, Вене и Цюрихе позволяют нам обслуживать

клиентов по всему миру.

Мы помогаем своим клиентам — крупным и средним компаниям сферы ин-

дустрии, услуг и торговли, а также некоммерческим организациям — последова-

тельно улучшать результаты своей деятельности.

Наша концепция консалтинга обеспечивает интеграцию решений из сферы стра-

тегического менеджмента и внедрения инноваций, управления персоналом и органи-

зационного развития, а также контроллинга с целью повышения общей результатив-

ности. При этом мы консультируем своих клиентов при разработке концепции, ее

внедрении и обучении персонала. Для внедрения ИТ-решений мы используем лучших

независимых специалистов и ответственно подходим к процессу реализации.

Комплексная консалтинговая концепция «Performance Architect

»