Авторы: 147 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги:  180 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я


загрузка...

8.1.2. Реализация миссии и видения

Понятия «миссия» и «видение» широко распространены в сфере обществен-

ного управления. Многие руководители общественных организаций гово-

рят, что модернизация начинается «в головах». Другими словами, модер-

низация начинается с ответа на вопросы «кто мы?», «что мы предлагаем?»,

«чего мы хотим?», «каковы наши принципы?», «где мы хотим оказаться

через 10 лет?». Однако формулирование миссии и видения не должно пре-

вращаться в самоцель. Эта работа необходима для того, чтобы позициони-

ровать организацию во внешней среде и начать внедрение изменений.

Разумеется, определенная ценность заключается и в том, что организация

сформировала понимание себя. Это повышает мотивацию сотрудников

компании и формирует определенный имидж во внешнем окружении.

Однако продуктивное использование миссии и видения возможно только

тогда, когда они трансформированы в конкретную стратегию и преобразо-

ваны в соответствующие локальные действия (мероприятия). Организаци-

ям необходим инструмент, позволяющий трансформировать миссию и

стратегию в набор конкретных действий. Если такого инструмента не будет,

то миссия и видение будут «витать в облаках» оторванными от каждоднев-

ной оперативной деятельности. В лучшем случае миссия и видение для

организации просто нейтральны, а в худшем — контрпродуктивны. Про-

цессы формулирования миссии и видения требуют определенных ресурсов,

зачастую значительных. Если сотрудников активно привлекают к процессу

выработки миссии и видения, то у них формируется потребность в пони-

мании того, как эти формулировки влияют на процесс их ежедневной де-

ятельности в компании. Миссия и видение должны быть трансформиро-

ваны в набор конкретных действий, чтобы не спровоцировать возникно-

вение разочарования у сотрудников.