Авторы: 147 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги:  180 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я


загрузка...

7.11. Выводы

• Сделайте систему отчетности для топ-менеджмента стройнее! Сба

лансированная система показателей благодаря ее фокусированию на

стратегию способствует необходимому в этом плане изменению —

не упустите этот шанс!

• Обязательно объедините сбалансированную систему показателей с

системой достижения договоренностей о целях! Так вы покажете

своим сотрудникам, какой вклад они могут и обязаны внести в до

стижение целей. Тем самым вы повысите в конечном итоге эффек

тивность управления сотрудниками.

• Сделайте из сбалансированной системы показателей и концепции

управления, ориентированного на стоимость, «дуэт мечты»! Сба

лансированная система показателей и концепция менеджмента сто

имости великолепно дополняют друг друга в контексте стратегичес

кого управления.

• Правильно поймите, что такое модель EFQM! Она не заменяет, а

только дополняет сбалансированную систему показателей. EFQM —

диагностический инструмент, BSC — концепция стратегического

уп

равления. «Одно вместо другого» — это неправильный путь; вмес

те эти подходы имеют большее воздействие.

• Возможности ИТ-поддержки сбалансированной системы показате

лей достаточно обширные. Но выбор того или иного программно

го обеспечения должен быть подготовлен и основан на специфичес

ких требованиях конкретной компании.

• Критически оцените прежнюю систему менеджмента! При исполь

зовании сбалансированной системы показателей вам в будущем не

понадобится все то, чем вы пользовались раньше.