Авторы: 147 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги:  180 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я


загрузка...

7.4.2. Содействие достижению целей с помощью системы мотивации, основанной на сбалансированной системе показателей

Чем более важен фактор сотрудников для достижения стратегии, тем более

значимо соединение сбалансированной системы показателей с системой уп-

равления персоналом. В большинстве случаев сотрудники играют основную

роль в реализации стратегии. Не вливание новых капиталов или покупка

технологий, а именно действия сотрудников (например, во внешних подраз-

делениях, в отделе информационных технологий и.т. п.) оказывают решающее

влияние на успех или неудачу при реализации планов.

внедрение сбалансированной системы показателей