Авторы: 147 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги:  180 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я


загрузка...

6.5. Выводы

• Найдите подходящую форму каскадирования! Вертикальное и го

ризонтальное расширение сбалансированной системы показателей

возможно разными способами. На предприятиях с большим коли

чеством дивизионов важно осуществить расширение BSC эффек

тивно и в то же время экономично.

• Мультиплицируйте наработанные ноу-хау! В практике реализации

проектов хорошо зарекомендовали себя концепции мультиплика

торов: сотрудники из различных подразделений предприятия участ

вуют в разработке пилотной BSC. При каскадировании на все пред

приятие эти обширные профессиональные знания могут быть ис

пользованы.

• Документируйте результаты! Только если обоснование отдельных

решений — например, определение индикаторов или стратегичес

ких целей — будет прозрачным и понятным, сбалансированная

сис

тема показателей будет принята.

• Обеспечьте качество сбалансированной системы показателей! В этом

помогут четко сформулированные задачи, структурированный гра

фик, постоянное согласование между командами каскадирования и

существующей методологией.