Авторы: 147 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги:  180 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я


загрузка...

6.1. Постановка целей

Этап 4 модели внедрения сбалансированной системы показателей

Каскадирование на нижестоящие организационные единицы служит для

обеспечения реализации стратегии на всем предприятии. Процесс кас-

кадирования может внести важный вклад в обучение стратегии на всех

уровнях иерархии. Сбалансированная система показателей применяется в

этом случае как инструмент коммуникации и обучения. На предприятии

существует не одна система, а целая система связанных систем показателей

на различных уровнях иерархии: эта система возникает в ходе так называ-

емого каскадирования.

В данной главе мы объясним:

• как осуществляется каскадирование, распространение сбалансиро-

ванной системы показателей на другие подразделения и единицы

предприятия;

какие методы каскадирования существуют и когда их использование

наиболее эффективно; почему необходим дополнительный этап согласования между раз-

личными единицами сбалансированой системы показателей и как

провести это согласование;

какие задачи выполняет процесс обеспечения качества в ходе каска-

дирования.